<acronym id="82y20"><center id="82y20"></center></acronym>
<acronym id="82y20"><center id="82y20"></center></acronym><sup id="82y20"><center id="82y20"></center></sup>
<acronym id="82y20"><small id="82y20"></small></acronym>
<acronym id="82y20"><center id="82y20"></center></acronym>

學生處關于實施“三重一大”事項集體決策的規定

 

(試行)

為進一步加強學生處制度建設,促進班子決策的民主化、科學化和規范化,提高班子的決策水平和決策能力,根據《安徽財經大學關于實施“三重一大”事項集體決策的規定(試行)》(校黨字〔20123)文件精神,結合我處實際,特制定本實施辦法。

一、“三重一大”制度的主要內容

(一)重大事項決策

凡涉及本處改革、發展和穩定,關系全處人員切身利益的重大問題,均屬于重大事項決策的范圍,主要內容包括:

    1.黨和國家的路線、方針、政策,上級有關重要會議和文件精神的貫徹和落實;

    2.黨的建設和思想政治工作、黨風廉政建設、領導干部廉潔自律、維護政治穩定、本處人員隊伍建設和學生工作中重大問題等重要事項等;

    3.涉及本處全局的重大改革方案和改革措施的制訂;

    4.本處綜合財務收支計劃,含全處年度預決算、大額度專項經費的制訂和調整;

    5.本處發展戰略以及規劃的制訂和調整;

    6.本處重大活動、重要會議事項的安排,重要的對外宣傳等;

    7.本處年度工作計劃和總結的制訂;

    8.處領導班子的自身建設;

    9.校級以上榮譽稱號的授予和推薦,校級的獎懲事項等;

    10.涉及安全保衛、穩定的重要決策和突發事件的處理等;

    11.校內外交流和合作事項等;

    12.根據學校要求和處領導班子認為應當由全處人員集體研究決定的其它重要問題。

(二)重要人事安排

按照干部管理權限和程序集體決定的有:

1.根據學校機構設置方案,對科以上干部的聘用等;

2.向上級或其他單位推薦的干部等;

3.其他需要全處人員集體討論決定的重要人事事項等。

(三)重要項目安排

1.涉及本處發展的重大專項項目;

2.未列入預算的項目、大宗物資、設備采購等;

3.其它需要全處人員集體討論決定的重要項目。

(四)大額度資金的使用范圍

1.本處年度預算經費和專項經費;

2.受贈的大額資金及物件的使用方案;

3.金額在5千元以上的項目等;

4.金額在1萬元以上的機動費用及特殊費用支出的臨時性項目;

5.其它需要全處人員集體討論決定的開支項目

二、集體決策制度

本辦法所稱的集體決策制度,是指凡列入“三重一大”范圍的事項,在經過有關程序后,須由處長辦公會或處務會集體討論決定的制度。

(一)決策程序

根據工作需要,需決策事項由各科室充分調研論證后,提前一天提交分管領導,分管領導經與主要領導協商后列入會議議程。凡提交會議決策的重大事項,會前須做好認真調查研究,為處長辦公會或處務會提供科學、民主決策提供依據。

(二)議事規則

1.要認真貫徹民主集中制原則,充分聽取與會人員意見,確保決策的科學化、民主化、制度化。

2.凡需處長辦公會或處務會討論議決的事項,不得以任何其它形式替代。

3.集體決策議決事項,一般應堅持少數服從多數的原則。集體決策形式,視議事內容采用口頭表決或舉手表決或投票表決。超過與會成員數1/2的人員認為是特別重大的議題在表決時,應采取票決制,以贊成票超過應到會人數的2/3為通過。

4.會議要嚴格按照預定議題進行,一般不能臨時變動議題或表決事項。遇有特別緊急情況來不及召開全體會議時,經請示處長后可當機處置,事后及時向全體會議匯報。

5.會議在討論有關議題和工作時,應首先由分管領導報告情況,其他同志不受委托不得越權代替。

6.在討論與本人及家屬有關的議題時,本人應主動回避。

7.會議決定的事項,必須明確實施的部門和負責人。

8.對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容,與會人員不得外泄,否則追究有關人員的泄密責任。

9.“三重一大”事項決策的會議記錄要做到明確具體事項,明確決策范圍,明確集體決策的形式,明確集體決策的程序,明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作時效等以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料,并存檔備查。

三、“三重一大”事項決策的實施與檢查

(一)分工組織實施

會議決定的事項,由分管領導負責,主辦科室按照分工組織實施和落實;任何組織和個人不得擅自改變或拒絕執行,如需改變必須經過決定事項的會議批準。被授權實施的職能部門及時反饋執行情況。

(二)加強監督檢查

處長辦公會或處務會決定的事項,由分管領導督查,并按規定時限將實施情況處長辦公會或處務會匯報。

四、“三重一大”事項集體決策的責任追究

凡屬下列情況給本處造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任:

l.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執行或擅自改變集體決定,不按照集體決策或決定履行自己的分工職責,給工作造成損失的;

2.應當經由集體討論而未經討論決定,由個人決策或少數人決定,事后又不通報的;

3.未向領導集體提供全面真實情況而造成錯誤決定的責任人;

4.執行決策后發現可能造成損失,能夠挽回而不采取措施糾正的;

5.其他因違反本實施辦法而造成工作失誤的。

上述事項的檢查、考核由處領導班子組織實施。

實施責任追究要分清集體責任和個人責任,直接領導和主要領導責任。由此而造成決策失誤,并造成嚴重損失或重大影響的,按照干部管理權限,由上級部門追究相關責任。

五、其他

本實施辦法的解釋權屬學生處。

本辦法自發布之日起試行,今后將根據具體實踐情況逐步修改完善。

 

 

 

  

 

 

學生處

二〇一二年四月二十三日

© 安徽財經大學     地址:安徽省蚌埠市曹山路962號    皖ICP備050122397

永盛彩票